4. TRAVESÍA PARA LÍDERES POLIVALENTES

Fabio Alberto Cortés Guavita
Gerente FUNGESTAR
Bogotá Colombia

El objetivo de esta parte de la obra es señalar la necesidad de reinventar el contexto del Ser como Líder Polivalente para que se prepare en la tarea de dirigir las Organizaciones en un mundo globalizado y en crisis.

Seguramente que aceptar realizar una Travesía hacia lo desconocido no es tarea fácil, es por ello que el Líder Polivalente debe afrontar con valor su misión, como un reto, como una forma de reinventar su proyecto de vida bajo unas nuevas reglas de juego, definiendo un nuevo contexto cultural en el cual las ideas, normas y valores sean la base para la creación de unas nuevas estrategias en lo moral y en lo ético, si es que realmente quiere aportar su liderazgo a las empresas u Organizaciones cada vez más imbuidas en el manejo fácil del enriquecimiento de unos pocos.

Cabe señalar que el ejercicio del liderazgo tal y como se aplica actualmente nos indica por qué grandes líderes empresariales del mundo han sido despedidos de sus puestos por no responder a las expectativas, la creatividad y la innovación se han quedado cortas en las estrategias de estos dirigentes que no han visto, o no han querido ver, algo que está más allá de la propia inventiva dentro de los marcos paradigmáticos actuales y se han conformado con pequeñas o grandes mejoras, aún son muy pocos los que afrontan con valor la travesía de reinventarse ellos mimos para pode reinventar las organizaciones que dirigen, o que aspiran dirigir.

A mi modo de ver la situación, se requiere de un análisis del actual contexto de los líderes para que se pueda entender el propósito de la reinvención como única posibilidad de obtener el éxito en el cumplimiento de las metas que se fijen, tanto en lo personal como en lo organizacional.

Como si fuera poco, la crisis de valores ha llevado a muchos dirigentes en el mundo y con especial énfasis en Colombia, infortunadamente, al deseo de dinero fácil, a enriquecerse a costa de un cargo, de una temporada dentro de una empresa, bien sea oficial o privada, igualmente es la corrupción y la prebenda el orden del día de la gran mayoría de quienes dirigen los destinos del país y de sus organizaciones, empresariales o no.

Es así como, con gran frecuencia, los líderes “minusvaloran el angustioso cambio –el conflicto interno y el examen de conciencia- que supone la ruptura con la actual forma de pensar y de actuar” obligando con ello a que otros asuman su papel en la urgente necesidad de crear un nuevo contexto que se convierta en la decidida orientación de líderes polivalentes que entiendan su rol y su nuevo trabajo.

Esta línea de argumentación podría quedar inconclusa, por ello el liderazgo, el Deber ser del Líder Polivalente, los valores y principios necesarios para enfrentar la travesía, serán los pasos para ver seguidamente, por qué se debe reinventar y cuál es ese reto. Quién obliga a reinventar, de dónde proceden esas necesidades de cambio revolucionario, cómo enfrentar la situación a través de la planeación, la necesidad de saber liderar dichos procesos y la manera de comunicarlos será el tema de los siguientes acápites.