ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita
Bogotá, Colombia
Parte primera de la obra CONCEPTOS
ATÓMICOS
1.3. (A) EL LÍDER POLIVALENTE Y SU
CONTEXTO.
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Lo importante no es quien lo hizo, sino cómo
es el Ser que lo hizo, cómo lo hizo y por qué lo hizo. Cómo debe ser ese SER:
Líder Polivalente, empoderado y con la capacidad
de alterar el mundo desde la perspectiva de una Visión Polivalente para
Reinventar.
No es, ni el propósito ni el sitio
adecuado para entrar en disquisiciones de tipo filosófico, ético o moral;
hablaremos del ser como la persona, como el líder, aquel que tiene el poder,
que está realmente empoderado para reinventar el mundo, el ser que establece su
propio contexto y por ende el de las organizaciones en las cuales actúa.
El Líder Polivalente es un ser humano, es
un ser físico y biológico, social y cultural, racional a veces e irracional en otras.
Autónomo en algunos sentidos, subordinado en los más. Un ser que, para ciertos
filósofos, es una unidad sustancial, y para otros, una dualidad cuerpo-alma
Ahora bien, la naturaleza humana es dada
por el genoma humano, idéntico en todos nosotros en el 99,9%. Solo una pequeña
partícula nos diferencia genéticamente y nos diferencia a unos de otros, y hace
que seamos hombres o mujeres, clavos o peludos, rápidos o lentos, etc.
Lo anterior no es una simple hipótesis, no, es una realidad
científica, demostrada y demostrable; por ello puede aplicarse a todos los individuos de
nuestra especie, tanto a los que han habitado en este planeta, como a los que
lo habitamos y a todos los que vengan después de nosotros, mientras los
cromosomas de sus células contengan la misma información genética que contienen
los nuestros.
Por esa identidad de los seres, es que
este modelo de gestión toma a ese ser ecléctico[i]
y holístico[ii]
como el Líder Polivalente, porque tiene la capacidad, el empoderamiento
necesario para reinventarse y reinventar el mundo.
De otro lado se da una importancia
sustancial al contexto, tanto al del individuo como al de las organizaciones
donde actúa, allí donde se da la acción, esa variable -constante para
muchos- que hace que a los seres humanos
se les pague, se les ascienda o de les descienda en la escala de valor de las
organizaciones. Esa es la forma de medir
a los seres, por sus acciones, o por la cantidad y calidad de esas acciones,
por los logros obtenidos y sus competencias, todo en el devenir del tiempo, y
porque no, por la riqueza que generen es
ese reconocimiento.
Por algo hay quienes afirman que LÍDER es
quien hace que los demás hagan cosas en las empresas, en las organizaciones y
en cualesquiera sean los sitios donde actúen. Se reconoce, se premia, se paga
por la GESTIÓN que realizan los seres al servicio de las organizaciones y del
capital.
En el mundo del Liderazgo Polivalente no
es así, no señor, por una sencilla razón, porque al ser se le debe situar
en el lugar que le pertenece, en el
centro de la acción y no dependiendo de ella. Obviamente si entendemos al ser
como quien altera la acción, y, si el contexto es quien da forma al pensamiento
y a la percepción, entonces es allí, en ese contexto donde el ser cimienta su
noción del mundo y es allí donde se le debe valorar y no medir sus logros de
manera tradicional, sino tomando lo que los japoneses llaman “kokoro”[iii]
hacer que se les reconozca y se les premie por la calidad del conocimiento y la
sabiduría aprehendida en el trasegar por las organizaciones, así se altera el
significado de la acción y de gestión.
El Líder Polivalente es aquel que logra
que los demás AMEN lo que hacen. Que lo amen con verdadero sentido de
pertenencia, porque está recibiendo VALOR, que le está enriqueciendo espiritualmente,
al profundizar en sus conocimientos y
desborda, y supera dialécticamente el mundo de las formas, la adaptabilidad al
mundo, trasladándose hacia otro
contexto, más allá del poniente, más allá de toda la morfología cósmica.
La malaventura del presente es enfrentar
el cambio y la innovación con “pañitos de agua tibia”, sin profundizar en los
contextos respectivos para entender que las organizaciones tienen vida propia.
Hacemos Reingeniería que se convierte en reestructuración mal aplicada, APO con
objetivos desenfocados. Planeación estratégica rígida y sin retroalimentación.
Modelos de cambio, estáticos, no revolucionarios. La mayor de las veces desde
la teoría, sin llevarlos a la práctica, desconociendo verdaderos cambios como
los logrados por la Teoría de la relatividad de Einstein, para tomar un ejemplo
polivalente. Es menester contar con un modelo que sea guía para que el ser
pueda reinventar las cosas, pero, desde
la práctica.
En administración todos hablamos de
visión estratégica, hoy en los términos de una doctrina moderna, hablaríamos de
una Visión estratégica de futuro preferido, para el Líder Polivalente en su
marco de trabajo, su contexto de acción es: LA VISIÓN POLIVALENTE PARA
REINVENTAR[iv]
[i] Un ser que basa su actuar en un enfoque conceptual que no se
sostiene rígidamente por un solo paradigma o conjunto de supuestos, sino que se
basa en múltiples teorías, estilos, ideas para obtener información
complementaria en un tema, o aplica diferentes teorías en casos particulares.
También pretende conciliar las diversas teorías y corrientes existentes,
tomando de cada una de ellas lo más importante aceptable, permitiendo romper
las contradicciones existentes y crear nuevos paradigmas.
[ii] Holístico significa tener una concepción basada en la integración total y
global frente a un concepto o situación, es la práctica misma de la filosofía
holista que basa su esencia en un principio general que fue resumido de forma
concisa por Aristóteles en sus escritos sobre metafísica, (después o más allá
de la física): «el todo es mayor que la suma de sus partes». Este concepto se
puede definir como el tratamiento de un tema o de un problema de tal forma que
se consideren todos sus componentes, incluyendo sus relaciones invisibles pero
igualmente evidentes o existentes.
[iii] Kokoro hace referencia a la parte más
interior o profunda de las cosas y las personas, aquella parte que no es
visible a los ojos y que se contrapone al cuerpo, a la materia, a la
superficie, a las apariencias, y se podría traducir, según el contexto, como
esencia, alma, espíritu, pensamiento, sentimiento, voluntad, cariño,
hospitalidad, mente, etc. Explicación del viaje a través de la vida en términos
de perfeccionamiento de la naturaleza interna de la persona. Mientras en
occidente se mide la evolución a través de logros y riqueza, para los japoneses
limitarse a hacer cosas no tiene sentido, salvo que esas cosas tengan la capacidad
de aportar conocimiento y sabiduría al ser.
[iv] Teoría
ecléctica, adaptada en unos casos, enriquecida en otros y reinventada en
los más; apropiada al Líder Polivalente y cuenta entre otros conceptos teóricos
los del Empoderamiento anteriormente citados de Ken Blanchar, John Carlos y
Alan Randolph, los de la Reinvención TRACEY GOSS, RICHARD PASCALE y ANTHONY
ATHOS y los de la obra: “Construir la visión de su empresa” de los autores
James C. Collins y Jerry I. Porras, publicado en GESTIÓN DE CAMBIO. HARVARD
BUSINESS REVIEW. DEUSTO. Lo Holístico en interacción sinérgica. El Kokoro japonés
y muchas otras corrientes del pensamiento humanístico enriquecen este
planteamiento teórico.
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